用人不疑，疑人不用
任正非的用人之道里，最让人津津乐道的就是“用人不疑，疑人不用”。这句话听起来简单，但做起来可不容易。任正非在华为内部非常信任他的团队，尤其是那些经过考验的核心成员。他不会因为一些小问题就轻易怀疑员工的能力或忠诚度。这种信任感让员工们感到被尊重和重视，自然也会更加努力工作。
有一次，任正非在公司内部会议上提到，他从不看员工的简历，也不关心他们之前的工作经历。他只看员工在华为的表现和潜力。这种做法虽然有点“冒险”，但也正是这种大胆的信任，让很多年轻人在华为迅速成长为独当一面的高手。
让专业的人做专业的事
任正非还有一个非常实用的用人原则：让专业的人做专业的事。他不会因为自己是老板就对技术细节指手画脚，而是把决策权交给那些真正懂行的人。比如在技术研发方面，他会把权力下放给工程师和科学家，让他们自由发挥创意。
这种做法不仅提高了工作效率，还让员工感到自己被充分授权和信任。有一次，任正非在接受采访时开玩笑说：“我连电脑都不会用，怎么可能去指导别人做技术？”这种自嘲式的幽默不仅拉近了他和员工的距离，也体现了他对专业人才的尊重。
给年轻人机会
任正非非常重视年轻人的培养和发展。他认为年轻人是公司的未来，应该给他们更多的机会去尝试和犯错。在华为内部，有很多年轻的项目经理和技术骨干都是通过这种方式脱颖而出的。
有一次，任正非在一个新项目启动会上说：“你们年轻人尽管放手去做，失败了也没关系。只要你们能从中学到东西就行。”这种鼓励式的管理方式让很多年轻员工感到非常受鼓舞，也让他们更加敢于创新和冒险。